<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Søren Sjøgren</title>
	<atom:link href="https://2-5.dk/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://2-5.dk/</link>
	<description>Officer &#124; Forfatter &#124; Foredragsholder</description>
	<lastBuildDate>Mon, 10 Jul 2023 11:58:15 +0000</lastBuildDate>
	<language>da-DK</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.3</generator>
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">97552625</site>	<item>
		<title>Organisatorisk læring. Chris Argyris om organisations evne til at lære</title>
		<link>https://2-5.dk/organisatorisk-laering-chris-argrys</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2018 18:03:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1494</guid>

					<description><![CDATA[<p>Hvad mener vi egentlig, når vi taler om organisatorisk læring? Hvad vil det sige, at en organisation lærer noget? I denne artikel vil jeg bruge organisationsteoretikeren Chris Argyris&#8217; teori om organisatorisk læring til at forklare mekanismerne bag metoden after action reviews. Artiklens format er derfor en kende andeledes end den vanlige praksisorienterede tilgang. Mon ikke [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/organisatorisk-laering-chris-argrys">Organisatorisk læring. Chris Argyris om organisations evne til at lære</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1494</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Ledelse er ikke grænseløst: at vi kan optimere betyder ikke at vi bør</title>
		<link>https://2-5.dk/graenseloes-ledelse-imran-rashid</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Apr 2017 18:40:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1475</guid>

					<description><![CDATA[<p>”Bryd dine medarbejderes privatsfære og opnå optimal præstation” er overskriften på en af Ledernes Hovedorganisations videoer i rækken agendasætterne. Lægen Imran Rashid argumenterer for, at vi lever i en tid, hvor arbejdslivet er blevet grænseløst og hvor lederens opgave er at få medarbejderne til at levere toppræstationer. Derfor bør lederen interessere sig for medarbejderen som [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/graenseloes-ledelse-imran-rashid">Ledelse er ikke grænseløst: at vi kan optimere betyder ikke at vi bør</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1475</post-id>	</item>
		<item>
		<title>At være en introvert leder. Sådan lykkedes du med din ledergerning.</title>
		<link>https://2-5.dk/introvert-leder</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Dec 2016 06:12:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1343</guid>

					<description><![CDATA[<p>Jeg er en introvert leder. Jeg har altid fundet glæde ved at være alene: Alene til at læse og alene til at tænke. Jeg har hele tiden en indre dialog, siger ikke meget i forsamlinger og tænker meget mere end jeg taler. At være sammen med andre kræver energi og nogle gange endda forberedelse. Og [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/introvert-leder">At være en introvert leder. Sådan lykkedes du med din ledergerning.</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1343</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Kriseledelse: Drop autenciteten. Vis aldrig at du er bange.</title>
		<link>https://2-5.dk/kriseledelse-drop-autenciteten-vis-aldrig-du-bange</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Nov 2016 06:12:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1291</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ledelseslitteraturen flyder i øjeblikket over med anvisninger om at være autentisk. Du skal være sig selv, og du skal ikke være bange for at vise dine følelser, er mantraet nogle steder. Til et vis mål er jeg enig. Man skal som leder hvile i sig selv, og ikke være bange for at vise sine følelser. Men der [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/kriseledelse-drop-autenciteten-vis-aldrig-du-bange">Kriseledelse: Drop autenciteten. Vis aldrig at du er bange.</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1291</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Bliv en bedre leder: 15 gode råd</title>
		<link>https://2-5.dk/bliv-bedre-leder-15-gode-raad</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Nov 2016 06:10:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1315</guid>

					<description><![CDATA[<p>Som ledere er det vores fornemmeste opgave at få menneskerne under os så vel som organisationen som helhed til at lykkedes med sin opgave. Men fleste ledere har ingen formel uddannelse i at lede. Oftest bliver en af fagligt dygtig person forfremmet og sat til at lede en gruppe mennesker. Er man som organisation uheldig [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/bliv-bedre-leder-15-gode-raad">Bliv en bedre leder: 15 gode råd</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1315</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Sig &#8220;det ved jeg ikke&#8221; noget oftere</title>
		<link>https://2-5.dk/sig-ved-jeg-ikke-oftere</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2016 06:10:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1309</guid>

					<description><![CDATA[<p>Hvornår har du sidst sagt &#8220;det ved jeg ikke&#8221; som leder? For de fleste af os vil det nok være lang tid siden. Det er ikke fordi vi nødvendigvis ved det hele, men snarre fordi vi måske har et ideal om lederen som en alvidende figur. Et ideal vi som ledere så forsøger at leve [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/sig-ved-jeg-ikke-oftere">Sig &#8220;det ved jeg ikke&#8221; noget oftere</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1309</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Læs. Og bliv en bedre leder</title>
		<link>https://2-5.dk/laes-bliv-bedre-leder</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Oct 2016 06:10:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1305</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vil du være en bedre leder så læs! Ledere skal kunne bevare overblikket over komplekse og intense situationer. Og man kan faktisk forøge sin evne til at kunne forstå og fortolke situationer ved at læse. Faglitteratur såvel som skønlitteratur. Andre ledere før dig har oplevet at skulle beslutninger, der ville få afgørende indflydelse på folks [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/laes-bliv-bedre-leder">Læs. Og bliv en bedre leder</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1305</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Risikoledelse i praksis: Hvordan afvejer man risici?</title>
		<link>https://2-5.dk/risikoledelse-at-afveje-risici</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Oct 2016 06:12:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1300</guid>

					<description><![CDATA[<p>Angrebet blev indledt ved daggry. Først havde vi søgt os igennem Talibans minefelt og i bagende hede i den Afghanske sommer, havde vi afsøgt de huse, hvorfra Taliban krigerene havde skudt efter os. Det er intet farligere for en kampsoldat end kamp i by. For lederen er det risikoledelse i praksis. Vores opgaves opgave var [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/risikoledelse-at-afveje-risici">Risikoledelse i praksis: Hvordan afvejer man risici?</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1300</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Kontrol: Hvordan skal du som leder kontrollere?</title>
		<link>https://2-5.dk/skal-du-leder-kontrollere</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Sep 2016 06:10:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1280</guid>

					<description><![CDATA[<p>Kontrol bliver ofte sat som modstilling til tillid; tillid er lig fravær af kontrol. Men de to begreber kunne lige så godt støtte og forstærke hinanden, så vi i sidste ende ender med en bedre løsning. Det hele handler om hvad du som leder kontrollerer og hvordan du gennemfører din kontrol. Hvad er den gode [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/skal-du-leder-kontrollere">Kontrol: Hvordan skal du som leder kontrollere?</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1280</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Empowerment i praksis: Sæt medarbejderne i stand til at beslutte selv</title>
		<link>https://2-5.dk/empowerment-i-praksis</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Søren Sjøgren]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Sep 2016 06:10:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://2-5.dk/?p=1268</guid>

					<description><![CDATA[<p>I militære enheder er man afhængig af at soldaterne selv kan træffe fornuftige beslutninger, uden at konsultere ledelsen først. Empowerment matcher måske ikke de fleste fordomme om militæret, men det følger ganske logisk af krigens natur: I kamp hersker kaos. Det umuliggør en stram topstyring. Lederen ville blive overbebyrdet med informationer, og man risikerer at informationer [&#8230;]</p>
<p>Indlægget <a href="https://2-5.dk/empowerment-i-praksis">Empowerment i praksis: Sæt medarbejderne i stand til at beslutte selv</a> blev først udgivet på <a href="https://2-5.dk">Søren Sjøgren</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1268</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>

<!--
Page Caching using Disk: Enhanced 

Served from: 2-5.dk @ 2025-08-11 10:42:13 by W3 Total Cache
-->